Главная | Аутсорсинг в складировании недостатки

Аутсорсинг в складировании недостатки


Экономия на трудовых ресурсах.

Минусы аутсорсинга:

Поскольку определенные бизнес-процессы передаются партнеру, компания избавляется от необходимости содержать собственных сотрудников для их ведения. Сокращение штата приводит к уменьшению совокупного фонда оплаты труда. Рост эффективности основной деятельности.

Удивительно, но факт! Риски порчи или воровства товара тоже есть, но если люди интегрированы в нормально работающий склад, где четко прописаны этапы передачи ответственности при переходе груза с одного участка на другой, ответственность за возможные потери будет, по крайней мере, локализована.

Если наше предприятие расширяется или сворачивает свою деятельность, достаточно ли у поставщика услуг времени, умения и желания для того, чтобы удовлетворить наши потребности? Какую политику в отношении кадров проводит поставщик услуг и как это скажется на наших сотрудниках?

Насколько эффективно поставщик услуг осуществил предыдущий перевод сотрудников: Вопросы, связанные с заключением контракта.

Преимущества и недостатки аутсорсинга складских помещений

Внутренняя квалификация и контроль: Позаботится ли поставщик услуг о том, чтобы мы не потеряли квалификацию и контроль, необходимые для поддержания и расширения деятельности нашего предприятия? Вторая проблема заключается в определении числа поставщиков услуг.

По этому вопросу есть несколько мнений. Некоторые считают, что поставщиков должно быть два - три.

Удивительно, но факт! Поэтому реальную выгоду свой склад принесет лишь при активном товарообороте, когда получаемая прибыль полностью покроет затраты на содержание складских помещений.

В таком случае практически не допускаются перебои в поставке продукции, исключается зависимость от другого поставщика, между поставщиками рождается конкуренция и т. Логистические посредники в складировании 2. Дистрибьюторы с полным циклом обслуживания виды услуг: Торговцы оптом торгуют в основном с розничными предприятиями и отличаются друг от друга широтой представляемого ассортимента.

Дистрибьюторы с ограниченным циклом обслуживания оказывают гораздо меньший комплекс услуг. Оптовик-коммивояжер - экспедиторские функции. Оптовик-организатор работает с конкретным заказом.

Удивительно, но факт! Тем более, что складской сервис необходимого уровня не всегда доступен на рынке, и процесс адаптации услуг к требованиям заказчика нередко оказывается длительным и болезненным.

Оптовик-консигнант - доставка товаров непищевого ассортимента, вкладка товаров в магазинах, назначение цены, следят за наличием товарно-материального запаса. Право собственности на товар за ними сохраняется. При использовании производственного аутсорсинга: Если у вас небольшое предприятие, то вам значительно проще заниматься перестройкой его производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию, а также вести бизнес на рынках с дешевой рабочей силой.

Суть аутсорсинга бизнес-процессов АБП заключается в передаче сторонней организации отдельных бизнес-процессов, которые не являются для компании основными: В последнее время выявлен наибольший рост аутсорсинга в сфере финансов и бухгалтерского учета.

Поделиться рефератом

Аутсорсинг финансовой функции приобретает все большее значение именно у тех компаний, которые стремятся передать аутсорсинговым организациям, являющимся профессиональными поставщиками услуг, задачи ведения бухгалтерского учета, отчетности, налогообложения для того, чтобы снизить затраты на их выполнение.

Передав финансовую функцию на аутсорсинг профессионалам, ваша компания обеспечивает высокое качество выполнения этой работы, высвобождает внутренние ресурсы для своей основной деятельности и решения других задач и таким образом увеличивает эффективность всего бизнес-процесса. Аутсорсинг финансовой функции интересен самому широкому кругу компаний.

Например, компании, которые имеют несколько подразделений в различных регионах. Каждое из этих подразделений ведет учет и предоставляет отчетность в главный офис по своему усмотрению, что затрудняет сведение общей отчетности и управление компанией.

Преимущества перехода

Аутсорсинговая компания может централизовать и стандартизировать системы учета и отчетности, а компания, которая оказывает услуги по внешнему ведению бухгалтерского учета, может обеспечить сбор и централизованную обработку информации по всем группам предприятий.

Если вы имеете среднее и малое предприятие, то в ваши задачи входит построить прозрачную систему финансового учета и внедрить эффективный внутренний контроль. Но в своем штате вы можете не иметь квалифицированного персонала, способного осуществлять эти функции. Поиск такого сотрудника, который будет обладать квалификацией и практическим опытом работы во всех требуемых областях российский бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, внутренний аудит, управленческий учет может затянуться на неопределенное время, да и стоят услуги такого сотрудника довольно дорого.

Значительно проще обратиться в компанию, которая оказывает такие профессиональные бухгалтерские услуги, имеет в своем составе специалистов с соответствующей квалификацией или может их привлекать для одновременного обслуживания ряда клиентов.

Рекомендуем к прочтению

Каждый клиент только лишь оплачивает часть времени каждого из специалистов, и это в конечном итоге снижает общую стоимость услуг. Практика показывает, что опыт бухгалтеров-профессионалов позволяет оптимизировать структуру финансовых подразделений компании и упорядочить взаимоотношения между различными подразделениями компании в области предоставления информации, ее последующей обработки.

Удивительно, но факт! В то же время, продажи во многих бизнесах носят сезонный характер, причем эта сезонность может быть годовой, месячной или недельной.

Снижается вероятность возникновения рисковых ситуаций, связанных с ошибками в ведении бухгалтерского учета. Зарубежные предприятия используют в своей деятельности внешнюю бухгалтерию уже много лет. Это связано с тем, что руководство компании не хочет тратить время на организацию и развитие бухгалтерских служб, им необходимы только своевременное получение требуемой информации для управления предприятием и предоставление обязательной отчетности.

Примерная процедура передачи финансовой функции компании-аутсорсеру включает нескольких этапов. Недостатки аутсорсинга Неправильно выполненная задача — основной недостаток аутсорсинга. Работа может быть выполнена правильно по нормальным признакам. Но в итоге может оказаться, что нужно было делать совсем другое. Это зависит и от четкости постановки задачи, и от понимания её аутсорсинговой компанией.

К сожалению, правильное понимание случается не всегда. И не всем руководителям удается правильно поставить задачу.

Поиск по этому блогу

Хотя это не касается отдельных вспомогательных и подготовительных работ, которые зависят не столько от объемов грузопотока, сколько от операционных процедур, размера склада, политики, принятой в компании и т. И третья составляющая расчета — разнообразные потери, которых, в принципе, никому избежать не удается.

Кстати, тот факт, что в этой формуле расчета несколько слагаемых, некоторым компаниям пришлось остро осознать в г.

Удивительно, но факт! Производственные дистрибуторы отличаются от регулярных оптовых торговцев типом потребителей и характером продаваемых товаров.

Ведь если объем работ на складе уменьшается в 2 раза, сокращение персонала наполовину обычно приводит к катастрофе. Точно так же, как нет необходимости набирать вдвое больше сотрудников при двукратном росте нагрузки на склад. Сегодня с формулой расчета потребности в персонале знаком практически каждый логист.

Но остается вопрос, как использовать результаты таких расчетов на практике, чтобы обеспечить надежную работу склада, не неся больших дополнительных затрат. Уроки гибкости Есть ряд инструментов, позволяющих более эффективно организовать работу штатных сотрудников склада.

Преимущества аутсорсинга

К примеру, отпуска им обычно предоставляются в межсезонье, когда нагрузка на склад сравнительно невелика. Однако здесь могут возникнуть и определенные сложности, если скажем, сезон складских работ приходится на лето — отдыхать преимущественно в осенне-зимний период соглашаются не все.

В периоды пиковой нагрузки, естественно, нужно выводить на работу полный состав, причем каждый сотрудник должен быть мотивирован на максимальную производительность. Кроме того, важно правильно расставить приоритеты и по возможности перенести все вспомогательные и дополнительные работы на потом. Но полностью решить проблему такие меры помогают не всегда.

А в некоторых компаниях в сезон объемы складской обработки могут увеличиваться в 2—3 раза. В таких случаях обычно приходится набирать временных работников. А это немотивированный персонал, проблем с которым обычно более чем достаточно, поскольку люди понимают, что их шансы проработать здесь более полугода крайне низки. Чтобы более гибко использовать имеющийся персонал, во многих компаниях вводят планирование выходов на работу и нормы отработки часов. Сейчас многие торговые компании передали выполнение ключевых логистических функций на аутсорсинг.

По словам и отзывам экспертов, данная тенденция обусловлена тем, что логистические компании готовы предоставить обширный перечень услуг по доступным ценам, помогая, со своей стороны, развивать бизнес. Целесообразность перехода компаний на логистический аутсорсинг определяется следующими факторами: Согласно статистике, компании, которые специализируются на аутсорсинге, заинтересованы гораздо больше в повышении рентабельности предприятия, чем собственный персонал компании.

Все дело в том, что фирма-исполнитель несет полную ответственность за все свои решения и действия. Исходя из всего вышеперечисленного, можно сказать, что логистический аутсорсинг — это мощнейший потенциал для развития компаний на рынке. Как выбрать компанию-аутсерсер по оказанию складских услуг? Выбирая компанию аутсорсинга, обратите внимание на следующие пункты: Если компания крупная, вся сеть должна быть связана единым информационным потоком; 2.

Высокая скорость работы; 3. Любой оператор запросит у клиента подробную информацию о грузе, характеристику грузопотока, частоту прихода машин, структуру поставок и отгружаемых заказов. И только досконально изучив все параметры, можно точно подсчитать свои затраты и сформировать тарифы, персонально под конкретного клиента.

Профессиональный оператор никогда не будет делать общего фиксированного прайса на свои услуги именно потому, что нельзя учесть всего многообразия применяемых технологий.



Читайте также:

  • Ипотека от сбербанка какой первоначальный взнос
  • Порядок судебного заседания о признании права собственности